Projekbeskrivelse

Ole Svarer

Ja der kan jo være mange udfordringer både som ejer og som leder. Det er vigtigt, inden man tiltræder, både som ejer og leder af en nyerhvervelse, at man har sat sig grundigt ind i hvad man, ikke mindst erhvervet, det skal være en virksomhed man kan identificer sig med, både værdimæssigt og produktmæssigt. Ind i mellem ser vi en ledelse og ny ejer der sætter fokus på hvilke fejle / reklamationer kan jeg finde hos den tidligere ejer, og hvordan kan jeg få erstatning. Det er den helt forkerte vej at gå, idet man derved fjerner fokus på den fremtidige drift, ikke dermed sagt at man ikke skal holde den tidligere ejer op på aftalen. En god indgang til succes er at aflure den tidligere ledelse om deres vej til succes, og kun i helt radikale situationer (turn around) er det vigtigt at få ”luset ud” i dårligdommene. Sæt fokus på besøg hos kunder, og det gerne den 1 dag man tiltræder, ligesom man skal opretholde den nuværende kultur og vilkår over for ens kunder.